五年，在歷史長河中不過白駒過隙，于北大荒集團而言，卻是一段從“中華大糧倉”向“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母”跨越的壯闊征程。
從九三糧油工業(yè)集團的“改革油花”激活產(chǎn)業(yè)效能，到墾豐種業(yè)的“創(chuàng)新種子”刷新大豆單產(chǎn)紀錄；從商貿(mào)（收儲）集團的“糧通天下”筑牢儲糧根基，到薯業(yè)集團的“全鏈薯光”鑄就行業(yè)標桿；從完達山乳業(yè)的“數(shù)字奶罐”引領(lǐng)消費升級，到食品集團的“全域矩陣”鏈接億萬餐桌……一個個鮮活實踐，串聯(lián)成北大荒集團“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展的生動畫卷。
“十四五”時期，是北大荒集團錨定“建設(shè)世界一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)”目標，破局改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵五年。五年來，集團以改革為筆、以管理為墨、以營銷為鋒，交出一份厚重璀璨的答卷：2024年營業(yè)總收入突破1305.3億元，農(nóng)畜加工轉(zhuǎn)化能力躍升至1547.3萬噸，成功構(gòu)建“農(nóng)產(chǎn)品加工和食品制造為根本、科技創(chuàng)新與資本運作為支撐”的產(chǎn)融結(jié)合新模式，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出了“北大荒速度”。
看改革攻堅——
破舊立新，錨定筑基世界一流企業(yè)之“制”
高質(zhì)量發(fā)展，制度是根基?！笆奈濉遍_局之初，北大荒集團站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，既需要圓滿完成脫貧攻堅任務(wù)，又面臨市場化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的新考題。集團深刻認識到，唯有以改革破除體制機制壁壘，才能釋放發(fā)展活力、找準高質(zhì)量發(fā)展的“北大荒定位”。
作為改革的“先手棋”，北大荒集團以“三項制度”改革深化行動與國企改革深化提升行動為雙輪，出臺系列方案打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”桎梏，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制，為現(xiàn)代企業(yè)制度筑牢“四梁八柱”。
改革的成效，在企業(yè)實踐中得到生動印證。作為首批國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，九三糧油工業(yè)集團有限公司曾因“層級冗余、決策遲緩”陷入發(fā)展瓶頸?！笆奈濉逼陂g，九三集團大刀闊斧精簡總部機構(gòu)30%，整合職能部門，引入12名行業(yè)資深人才，并以嚴格考核體系推動中層管理人員動態(tài)優(yōu)化，淘汰率達11%。
制度“松綁”換來了發(fā)展“提速”：2023年，九三集團營收同比增長9%，大豆加工效率提升20%，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.8%以上。改革，重塑了九三集團的筋骨，使其從傳統(tǒng)加工廠蛻變?yōu)殪`活高效的現(xiàn)代化企業(yè)。
同樣在改革中煥發(fā)生機的，還有北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司。針對課題組“各自為戰(zhàn)”的痛點，墾豐種業(yè)按照創(chuàng)新鏈分工組建專業(yè)團隊，構(gòu)建流水線式商業(yè)化育種體系，將育種周期從10年縮短至7~8年。
“十四五”期間，墾豐種業(yè)研發(fā)投入強度保持5%~8%的行業(yè)高位，獲國家發(fā)明專利11項、植物新品種權(quán)108個，審定新品種85個，累計自主知識產(chǎn)權(quán)品種超300個，引領(lǐng)生物育種邁入4.0時代。
2025年收獲季，墾豐種業(yè)自育大豆品種“龍墾324”在新疆實收測產(chǎn)，以畝產(chǎn)475.08公斤（折合標準水13%）的成績刷新我國大豆單產(chǎn)紀錄。從“計劃供應(yīng)商”到“創(chuàng)新主體”，改革為墾豐種業(yè)注入了強勁的創(chuàng)新基因，成為集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵拼圖。
刀刃向內(nèi)的改革，破除了發(fā)展“堅冰”，釋放了制度紅利。如今，北大荒各企業(yè)市場活力與創(chuàng)新動力顯著提升，具有北大荒特色的現(xiàn)代化企業(yè)治理模式和競爭優(yōu)勢加速形成，為沖擊世界一流企業(yè)奠定了堅實制度基礎(chǔ)。
看管理升級——
精益賦能，錨定塑強世界一流企業(yè)之“身”
如果說改革是“破局之策”，那么精細化管理就是“強體之方”。北大荒集團深刻認識到，粗放式管理難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需求，必須向“精細化、數(shù)字化、集約化”轉(zhuǎn)型，將改革釋放的活力轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。
北大荒集團以精益管理和成本管控為指引，推動全集團從“重規(guī)?！毕颉爸匦б妗鞭D(zhuǎn)變，通過降本增效提升運營質(zhì)量與抗風(fēng)險能力。這一轉(zhuǎn)型，在北大荒商貿(mào)（收儲）集團有限公司體現(xiàn)得尤為突出。
作為北大荒糧食收儲與流通的核心力量，商貿(mào)（收儲）集團曾因“機構(gòu)臃腫、流程繁瑣”推高運營成本?！笆奈濉币詠恚瘓F精準部署國企改革深化提升行動71項改革任務(wù)，本部及下屬二級企業(yè)完成率均超97%；通過注銷、轉(zhuǎn)讓、合并等方式清理134家無效公司，將管理層級壓縮至4級以內(nèi)，大幅降低管理成本。同時，嚴格管控費用支出、盤活閑置資產(chǎn)。2024年末三項期間費用較2021年降幅達18.6%，既打造了高效低成本的“現(xiàn)金流引擎”，又筑牢了國家糧食安全的“抗風(fēng)險供應(yīng)鏈”。
在市場下行壓力下，“降本增效”成為各企業(yè)的自覺行動。北大荒薯業(yè)集團有限公司從種植、生產(chǎn)、銷售全鏈條挖潛：種植端創(chuàng)新“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式，統(tǒng)一提供種薯、化肥與技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)馬鈴薯畝產(chǎn)提升15%、采購成本降低8%；生產(chǎn)端引入自動化設(shè)備，單位能耗下降10%、損耗率減少5%。
2024年，薯業(yè)集團利潤率提升至12%，馬鈴薯加工能力突破70萬噸，成為集團農(nóng)畜加工轉(zhuǎn)化能力躍升至1547.3萬噸的關(guān)鍵支撐。正如企業(yè)負責(zé)人所言：“管理優(yōu)化不是簡單‘省錢’，而是為科技創(chuàng)新與產(chǎn)能升級騰挪空間，讓企業(yè)‘身板’更硬、底氣更足?！?/span>
從“粗放管理”到“精益運營”，北大荒集團將降本增效內(nèi)化為發(fā)展自覺。管理升級如同為這艘農(nóng)業(yè)航母更換了“高效引擎”，驅(qū)動企業(yè)向質(zhì)量型、效益型、效率型加速轉(zhuǎn)變，價值創(chuàng)造能力顯著增強，世界一流企業(yè)的“強健體魄”日益成型。
看市場突圍——
創(chuàng)新驅(qū)動，錨定振展世界一流企業(yè)之“翼”
市場是檢驗發(fā)展成效的“試金石”。“十四五”期間，北大荒集團敏銳把握消費升級趨勢，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢，推動各企業(yè)跳出“傳統(tǒng)原料供應(yīng)商”思維，向品牌化、高附加值轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”到“樹品牌、創(chuàng)價值”跨越，為企業(yè)振起騰飛之“翼”。
品牌是市場競爭力的重要載體，是企業(yè)在市場浪潮中贏得客戶信任、樹立行業(yè)口碑的關(guān)鍵所在。在乳制品行業(yè)競爭日益激烈的背景下，北大荒完達山乳業(yè)有限公司以“渠道創(chuàng)新+數(shù)字賦能”破局，實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道同頻共振。
在傳統(tǒng)渠道端，完達山乳業(yè)奶粉板塊新增商超系統(tǒng)105個、門店2189家，新增嬰童連鎖系統(tǒng)354個、門店4564家；液奶板塊終端網(wǎng)點新增3萬余家，覆蓋11萬家網(wǎng)點，進駐354所高校、64個國家級景點以及118個高鐵機場。在新興渠道端，完達山探索達人直播、特色直播間模式，搭建“優(yōu)鮮達小程序”會員銷售體系?！笆奈濉逼陂g，電商平臺累計銷售突破13億元。
雙輪驅(qū)動下，“完達山”品牌價值從462.86億元躍升至652.28億元，成為北大荒集團食品板塊的核心支柱與品牌標桿，在紅海中開辟了高價值藍海。
為進一步順應(yīng)市場變化，北大荒集團將發(fā)展關(guān)鍵聚焦于“市場”這一檢驗企業(yè)實力的根本標準，旗下的北大荒食品集團有限公司同樣在市場突圍中表現(xiàn)亮眼，通過“線上破圈+線下拓景”雙路徑，推動農(nóng)產(chǎn)品向高附加值消費品跨越。
線上端，食品集團電商公司構(gòu)建“全域電商+文旅賦能”生態(tài)，全平臺開設(shè)店鋪21個、粉絲突破161.65萬，傳統(tǒng)電商日均導(dǎo)入10萬流量，新媒體端自播超1萬小時、曝光5.7億次，更借“稻田直播溯源”“農(nóng)場探秘vlog”融合黑土文化，2025年1~10月電商渠道收入1.51億元，同比增長136%，成功躋身省內(nèi)電商第一梯隊；線下端，食品集團打破產(chǎn)業(yè)邊界，推出“豆志滿滿”飲品店并落地哈爾濱中央大街。以黑土地大豆為核心，將傳統(tǒng)食材與現(xiàn)代飲品模式創(chuàng)新融合，既讓市民游客嘗到醇厚豆香，也為街區(qū)注入消費活力，成功邁出北大荒布局飲品賽道的關(guān)鍵一步。
“依托‘龍頭企業(yè)+基地’全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)品場景，讓北大荒農(nóng)產(chǎn)品貼近大眾生活，為區(qū)域消費市場注入新動能?！笔称芳瘓F黨委書記、董事長單建軍表示。從田間優(yōu)質(zhì)大豆到街頭特色豆飲，“豆志滿滿”實現(xiàn)了從初級農(nóng)產(chǎn)品到高附加值消費品的跨越，正是食品集團以創(chuàng)新驅(qū)動市場突圍的生動寫照。
從“種得好”到“賣得好”，從“產(chǎn)品輸出”到“品牌輸出”，北大荒集團以創(chuàng)新驅(qū)動市場突圍，顯著提升了產(chǎn)品附加值、市場份額與品牌影響力，為打造世界一流企業(yè)提供了強勁的市場支撐。
“遵道而行，但到半途須努力；會心不遠，要登絕頂莫辭勞。”“十四五”的五年，是北大荒集團胸懷“國之大者”、踐行糧食安全使命的五年，更是改革破局、管理提質(zhì)、創(chuàng)新突圍的五年——改革筑基、管理強體、創(chuàng)新賦能，三大支柱共同支撐起這艘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母破浪前行。
站在“十四五”收官與“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點，北大荒集團初心如磐、使命在肩。集團將繼續(xù)以改革勇氣、創(chuàng)新銳氣、實干底氣，在打造世界一流企業(yè)的征程上奮勇爭先，不斷開辟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新境界，為譜寫中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化華章貢獻更磅礴的“北大荒力量”！
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